督导组采取召开现场工作会、听取汇报、检查资料、井上下实地察看等方式，对河南能源集团、平煤神马集团、郑煤集团下属13处煤矿列入2019年计划建成的8个智能化采煤工作面和9个智能化掘进工作面进行了检查，并对神火集团、中煤河南分公司等列入《河南省煤矿智能化建设实施方案》的煤炭企业进行了督导和政策宣贯。督导发现：平煤神马集团高度重视煤矿智能化建设工作，勇于担当，敢于先行，以实际行动践行智能化开采理念，平煤十矿智能化采煤工作面已建成，平煤四矿、六矿、平宝公司的智能化采煤工作面及平煤六矿、八矿、平宝公司的智能化掘进工作面能够按时建设完成，平煤八矿虽未列入2019年煤矿智能化建设计划，但争取年底建成智能化采煤工作面；河南能源积极推进煤矿智能化建设工作，永煤公司车集煤矿、焦煤公司赵固二矿、义煤公司耿村煤矿的智能化采煤工作面及焦煤公司赵固二矿的智能化掘进工作面基本能够按时建设完成；郑煤集团、神火集团及中煤河南分公司煤矿智能化建设工作进度相对滞后，尤其郑煤集团原计划2019年建设的白坪煤矿智能化采煤工作面及新郑煤电、告成煤矿、芦沟煤矿、白坪煤矿的智能化掘进工作面，目前尚未完成招标程序，神火集团及中煤河南分公司未安排2019年智能化采掘工作面建设计划。
工程进度缓慢的根本原因：一是发展理念站位不高，没有站在煤炭工业高质量发展的高度去看待煤矿智能化建设工作；二是煤矿智能化建设标准理解不到位，没有科学编制建设方案，建设目标不具体；三是煤矿建设路径不清，存在观望和畏难情绪；四是统筹规划意识薄弱，不能很好地全面统筹智能化煤矿整体规划。
针对上述问题，河南省工业和信息化厅强调，一要高度重视煤矿智能化建设工作，作为“一把手”工程抓好抓实；二要转变发展理念，大力提升装备水平，依靠先进智能管控技术，全面推进智能化建设；三要积极谋划稳步推进，根据省政府文件要求，各集团公司要按照工作计划倒排工期，强力推进，全面完成2019年计划任务；四要强化专业技术人员的培训，重点做好核心智能技术的学习和应用，提高队伍人员的智能化操作水平，为煤矿智能化建设提供人才支撑。
