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2019年以来，面对煤炭市场整体需求偏弱现状，该公司坚持以“双百行动”为依托，以“标准化建设”为抓手，紧抓“百日会战”和煤炭阶段性升温有利契机，多维度持续发力，奋力完成公司全年运输任务。

随着公司整合，及时消除大柳塔分界口运输瓶颈，实现交路机车互通延伸，减少机车换挂等多余作业环节，优化资源配置，快速释放公司各线运输能力，紧抓“百日会战”有利时机，保证巴图塔站至海勒斯壕南站区间达到20对列车满图运行；打通蒙煤南下运输黄金通道，甘泉线和包神线实现全运距运输，最大程度地提高了企业边际效益；逐辆逐列争取运输资源，积极挖掘非煤运输空间，维稳公司各线运量，提升集团公司铁路资源利用率；及时归纳突出矛盾，组织相关部门共商解决途径，降低影响范围，提高应变能力；进一步强化车站对抑尘剂、防冻液及装载加固质量的督导检查，提高运输源头装车质量，确保一体化输送通道安全高效顺畅；定期维护铁路设施设备，提前制定应急预案，采取有效措施积极应对恶劣天气对行车的影响，为公司全年运输任务顺利完成创造安全稳定的运输环境。